湖南廣播電視臺黨委書(shū)記、臺長(cháng)呂煥斌發(fā)表演講。
以2014年電視媒體廣告由增長(cháng)轉為下降為標志，2015年成了傳統電視媒體迎來(lái)危機和轉機的拐點(diǎn)之年。
如何直面傳統電視的拐點(diǎn)？在2019中國新媒體大會(huì )上，湖南廣播電視臺黨委書(shū)記、臺長(cháng)呂煥斌《以新媒體發(fā)展推動(dòng)傳統媒體破局》為題，分享了湖南廣電全力發(fā)展新媒體，從單一的湖南衛視到“湖南衛視+芒果TV”雙平臺，再到構建馬欄山媒體大生態(tài)的發(fā)展歷程。
“雙平臺戰略”贏(yíng)得市場(chǎng)先機
2015年，湖南衛視廣告突破百億，同年出臺《建設新型主流媒體若干意見(jiàn)》，開(kāi)始打造傳統廣電的“諾亞方舟”，舉全臺之力辦芒果TV新媒體平臺。
湖南廣電堅持傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展，以我為主，打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺，形成了湖南衛視、芒果TV“一體兩翼、雙核驅動(dòng)”的雙平臺格局。
就在不久前，芒果TV躋身2019中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強的全國前20，成為前20名中唯一的國有控股企業(yè)，芒果超媒市值最高突破600億。與此同時(shí)，湖南衛視的收入、品牌、影響力持續多年保持省級衛視領(lǐng)頭雁位置。可以說(shuō)，在真正的拐點(diǎn)來(lái)臨之前，湖南廣電已經(jīng)完成了全媒體的布局、蛻變和轉型，也收獲了“1+1大于2”的階段性成果。
呂煥斌介紹，新媒體的發(fā)展先機，帶來(lái)了湖南廣電臺網(wǎng)融合創(chuàng )作的空前繁榮，進(jìn)一步壯大了主流輿論。
據最新的公開(kāi)數據顯示，幾大頭部衛視的收視份額從2017年的16.2%下降到2018年的10.8%，降幅達到33.3%。但是芒果TV日活量突破7900萬(wàn)，年均增速達43%。同樣作為頭部衛視的湖南衛視加上芒果TV，雙平臺用戶(hù)不降反增。
近兩年，湖南衛視先后推出《中餐廳》《聲入人心》《聲臨其境》《舞蹈風(fēng)暴》等30多檔創(chuàng )新節目，其中收視和口碑雙優(yōu)項目超七成，是上新率和上新成功率最高的省級衛視。與此同時(shí)，芒果TV也不甘落后，以互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)10%的投入收獲了50%的綜藝爆款，被媒體形容為“視頻行業(yè)一股熱辣而奔騰的力量”。現在，湖南衛視和芒果TV一共有55個(gè)內容制作工作室，形成了完備的創(chuàng )新矩陣，創(chuàng )造了獨特的“馬欄山爆款方法論”。
湖南衛視單頻道創(chuàng )收紀錄曾經(jīng)破百億，2019年，芒果超媒預計創(chuàng )收又將突破百億。從單一的電視廣告創(chuàng )收轉變?yōu)椤半娨晱V告+互聯(lián)網(wǎng)廣告+會(huì )員+IPTV+OTT”的經(jīng)營(yíng)模式，收入結構更多元、抗風(fēng)險能力更強、發(fā)展空間更大。
通過(guò)多年融合發(fā)展，以“電視湘軍”為核心的馬欄山人才隊伍已經(jīng)開(kāi)始迭代為具有全媒體基因的芒果系戰隊，這支隊伍擁有五千多名一線(xiàn)內容制作人員、兩千多名技術(shù)工程師，實(shí)現了湖南廣電人的集體進(jìn)化。
拐點(diǎn)即風(fēng)口 臨界點(diǎn)的競爭驅動(dòng)
“穩中有變、變中有憂(yōu)”是2019年經(jīng)濟關(guān)鍵詞之一，受經(jīng)濟環(huán)境影響以及新媒體的市場(chǎng)蠶食，截至2019年前三季度，中國傳統媒體廣告同比降幅達到11.4%，電視廣告收入已連續五年負增長(cháng)。可以說(shuō)，2019年，傳統媒體的生存壓力已接近臨界點(diǎn)。
在呂煥斌看來(lái)，無(wú)論是國際趨勢還是國內行業(yè)變局，新的拐點(diǎn)正在形成，而拐點(diǎn)即風(fēng)口，這樣的臨界點(diǎn)必將驅動(dòng)新一輪媒體融合的創(chuàng )新。湖南廣電會(huì )繼續以同樣的姿態(tài)擁抱變革、堅持創(chuàng )新、搶占先機，完成新的拐點(diǎn)破局。
新技術(shù)可以顛覆一個(gè)企業(yè)，也可以成就一個(gè)企業(yè)，關(guān)鍵在于能不能真正抓住每一次新技術(shù)的風(fēng)口。湖南廣電的下一個(gè)技術(shù)風(fēng)口是5G時(shí)代，視頻行業(yè)實(shí)現了從線(xiàn)性分發(fā)到點(diǎn)播分發(fā)、從PC端到移動(dòng)端的巨大變革，短視頻的興起，徹底改變了用戶(hù)的觀(guān)看習慣。
5G對于傳統廣電是機遇，對于新媒體同樣是機遇，關(guān)鍵在于誰(shuí)能率先發(fā)現風(fēng)口、引領(lǐng)潮流。目前，湖南廣電正在積極布局5G，已經(jīng)建立了5G基站，年底將在馬欄山建成一個(gè)光點(diǎn)5G局域試驗網(wǎng)。同時(shí)，芒果TV也建起了5G實(shí)驗室，正在探索5G時(shí)代的內容創(chuàng )作和商業(yè)變現等。
呂煥斌認為，對于視頻平臺來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的競爭是內容的競爭。而芒果生態(tài)的基因就是內容基因，作為一個(gè)內陸省份的媒體，沒(méi)有資金和技術(shù)優(yōu)勢，湖南衛視能夠成為中國省級衛視領(lǐng)頭羊，靠的就是湖南文化強省戰略的引領(lǐng)和不斷超越的內容創(chuàng )新。“不創(chuàng )新，毋寧死”的“愛(ài)癡”精神是成就湖南廣電媒體融合戰略的秘笈。
湖南省委省政府站在文化強省戰略發(fā)展高度提出“北有中關(guān)村、南有馬欄山”，這個(gè)馬欄山已經(jīng)遠遠超出一個(gè)地理概念。
湖南廣電正在全力推進(jìn)芒果馬欄山廣場(chǎng)、節目生產(chǎn)基地七彩盒子的建設，在前期的功能設計上，配套超過(guò)20個(gè)演播廳，致力讓湖南廣電再火20年。
湖南廣電正將芒果生態(tài)的戰略意義上升到馬欄山生態(tài)戰略，依托馬欄山視頻文創(chuàng )園，打造一個(gè)集視頻技術(shù)研發(fā)、內容生產(chǎn)、制作傳播、運營(yíng)服務(wù)、交易推廣、資本孵化和人才培養等于一體的全要素、全周期、全鏈條“視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，讓長(cháng)沙這座世界媒體藝術(shù)之都更加名副其實(shí)，為它增光添彩。
“20年前，中國金鷹電視藝術(shù)節永久落戶(hù)馬欄山，激發(fā)了電視湘軍的創(chuàng )新活力。”呂煥斌說(shuō)，希望中國新媒體大會(huì )能永久落戶(hù)馬欄山，以結構之力吸納更多的種群加盟，更多的產(chǎn)業(yè)孵出，更多的人才匯聚，更廣的邊界延伸。在馬欄山上打造出真正具有國際競爭力與影響力的超強媒體集團，形成深深扎根于中國大地之上獨特而堅韌的“芒果森林”，用文化自信書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的文化使命。(紅網(wǎng)時(shí)刻記者 潘錦)
