改革是發(fā)展的動(dòng)力。傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展已走過(guò)十年歷程，內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新、手段創(chuàng )新探索不斷，精品力作層出不窮。如何進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合？?jì)H從評價(jià)體系來(lái)講，筆者認為，需要破“五唯”，即唯點(diǎn)擊量、唯下載量、唯轉發(fā)量、唯點(diǎn)贊量、唯粉絲量。

　　一方面，點(diǎn)擊量、下載量、轉發(fā)量、點(diǎn)贊量、粉絲量，無(wú)論是對推動(dòng)融合發(fā)展，還是對提高媒體傳播力、引導力、影響力、公信力都起到了積極作用；另一方面，站在新的起點(diǎn)上，更要看到“五唯”給傳媒長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)的弊端。

　　點(diǎn)擊量是傳播效果的直接體現，點(diǎn)擊量越高意味著(zhù)看的人越多，傳播效果也就越好。但是，縣級媒體、地市級媒體占有的傳播資源與省級媒體、中央媒體根本就不在一個(gè)量級上，把以點(diǎn)擊量為主的傳播效果作為統一的評價(jià)標準，一把尺子量到底，難以做到科學(xué)、客觀(guān)地比較評價(jià)。因此，與其唯“點(diǎn)擊量”馬首是瞻，不如在媒體的核心價(jià)值和引導輿論的意義、作用上評判。

　　客戶(hù)端是當下很多媒體的移動(dòng)端主陣地。如果有的媒體借助上級主管部門(mén)的力量，用“攤派式”的方式拉動(dòng)客戶(hù)端下載量就不妥了。即便有很高的下載量，下載之后人們不用，甚至下載之后即卸載，這樣的下載量又有何意義呢？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內容傳播的地域和界限日益模糊，但媒體都有自己的定位和目標受眾，這也決定了客戶(hù)端下載量都有一個(gè)“天花板”，不可能無(wú)限增長(cháng)。筆者認為，重視客戶(hù)端下載量的同時(shí)，更要檢視其在建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的有效運營(yíng)模式上如何出新。

　　爆款之所以成為爆款，一個(gè)重要原因是得到網(wǎng)民的自發(fā)轉發(fā)，實(shí)現了裂變式傳播。當這種裂變式傳播不是出于網(wǎng)民自愿，而是靠動(dòng)員和指令要求轉發(fā)，并要求檢查朋友圈或提供轉發(fā)截圖為證時(shí)，即使實(shí)現了10萬(wàn)+，也并不是真正意義上的10萬(wàn)+；靠轉發(fā)指令提高點(diǎn)擊量，要么內容本身就不夠重要，不是受眾需要的內容，要么作品形式過(guò)于簡(jiǎn)單生硬，不是受眾喜歡的表達方式。片面強調轉發(fā)量是遠遠不夠的，共情共鳴才是受眾心中的那桿秤。

　　點(diǎn)贊是受眾和媒體之間的積極互動(dòng)，是對傳媒作品的正面評價(jià)。但從官方通報的典型案例看，有的地方舉辦活動(dòng)時(shí)搞點(diǎn)贊量排名，要求每個(gè)社區每天要完成500個(gè)點(diǎn)贊任務(wù)，這種任務(wù)式的點(diǎn)贊已經(jīng)完全變味了。因此，點(diǎn)贊的功能，應是受眾個(gè)體情感的自然表達和流露，如果落入唯點(diǎn)贊量的窠臼，斷然是不可取的。

　　報紙拼發(fā)行量，傳媒拼粉絲量。如同報紙發(fā)行量已不能全面反映報紙的社會(huì )影響力一樣，粉絲量也不能全面反映新媒體的社會(huì )影響力，更何況有的粉絲可能還是“僵尸粉”。拼粉絲量，但不能唯粉絲量，關(guān)鍵在于粉絲是不是成了有效的用戶(hù)。媒體單純拼粉絲量，不如強化與本地用戶(hù)之間的連接和黏性。

　　傳媒實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，推出更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，理應樹(shù)立科學(xué)的傳媒評價(jià)觀(guān)。傳媒領(lǐng)域破“五唯”，是該引起業(yè)內重視的時(shí)候了。